一．物资管理系统开发、实施、应用目标
围绕物资管理系统的应用，全面建立、完善、改进施工企业的物资管理业务体系，从根本上、跨代的提高施工企业的物资管理水平，主要包括：
一） 在组织与管理层面，从根本上提高企业的物资管理水平 1． 改造、统一企业的、相关各口人员的物资管理的观念 2． 建立企业整体的物资管理体系； 3． 建立各单位完整、规范、高效的物资管理体系。 4． 提供协同工作的软、硬件平台，使物资管理体系集约化。 5． 材料管理各个环节透明化 6． 简化基层物资管理工作 7． 强化企业层次的管理工作 8． 可以灵活的组织、建立、调整物资管理体系
二） 从施工企业材料管理的直接效果目标 1． 统一企业的材料分类标准 2． 建立、提供企业的材料基础数据库 3． 实现各类数据、信息、知识的积累与共享 4． 完成网上办公减少中间环节 5． 实现远程、实时控制与监督 6． 为相关各口人员提供高效的工具，减轻劳动强度、减少重复劳动。
三） 降低材料成本 1． 降低材料的直接成本。 2．降低材料的管理成本
二．工作流程：
1．用户简述需求 用户简要描述对系统的需求、设想，双方初步沟通。
2．初步方案拟订 根据用户简要描述的需求，结合物资管理的一般原理和对物资管理业务体系的详细分析、研究成果，以及其他物资管理信息系统开发、应用的经验、案例拟订系统开发与应用的初步方案
初步方案案例
3．初步方案讨论、评审 开发方介绍初步方案，用户对初步方案质疑，开发方答疑，用户评审初步方案
4．报价、商务谈判与合同评审、签定
合同样式
5．业务调研、咨询与系统应用方案设计
5．1介绍物资管理原理介绍物资管理原理主要是为了建立双方讨论物资管理及系统的统一的口径、框架与基础。
5．2对当前的物资管理业务体系进行分析、实证双方交流，对用户当前的物资管理业务体系进行分析、实证 包括： 1）物资管理的层次划分； 2）单位类型设置 3）物资管理整体模式定义 4）各类单位之间的业务关联关系 5）各类单位的物资管理工作划分与设置 6）各类单位的物资管理工作流程 7）各物资管理工作完成方法、单据样式、管理要求 8）各类单位的组织方式 9）各类综合管理流程 10）各类规章制度等等需求详细分析
5．3用户需求详细分析围绕物资管理原理；对现有的物资管理业务体系的分析；用户应用系统与改进物资管理业务体系的设想；已有物资管理系统开发、应用的成功案例，双方交流，详细的分析用户需求
5．4统应用后物资管理模式设计与系统开发详细方案 根据用户需求，对系统应用后的物资管理业务体系进行预判、设想与详细设计，形成系统应用后企业的物资管理模式
案例
编制系统开发的详细方案
案例
5．5系统应用方案评审 应用方组织企业中各口人员对系统应用方案进行评审。主要方式和内容是：开发方向应用方详细介绍统应用后物资管理模式设计与系统开发详细方案；各口人员对物资管理各项业务在系统中的实现进行分析、论证、质疑；开发方解答质疑；作出评审结论，记录方对案局部的修改要求。
6．系统开发与测试 略
7．系统应用实施
7．1系统安装
7．2建立企业物资管理的整体组织机构在系统中建立企业物资管理的整体组织机构。系统中设立应用单位的类型；设立各应用单位；建立各单位之间的隶属关系、上下级关系。
7．3建立各单位内部组织机构 在各单位中建立单位的岗位；岗位分工授权；人员登记；人员分工授权
7．4建立企业的材料基础数据库建立企业中各单位共用的材料基础数据库，统一企业的材料分类与标识。
7．5各单位内部设置包括： 1）引用企业材料基础数据库，形成本单位使用的材料字典 2）设置单据中的类别；和会计人员沟通，确定各类单据的记账方式 3）设置各类单据的审批流程 4）设置成本核算方式 5）登记相关单位 6）登记本单位施工部位、工序 7）设置库房、存储库位
7．6人员培训 对各单位相关各口人员进行培训，包括：业务培训，培训的内容主要为：施工企业物资管理原理；系统应用后的业务模式、业务处理办法、各项业务的管理要求等等，内容详见《企业物资管理准则》案例1、案例2；系统操作培训
7．7历史数据处理 包括： 1）消耗材料期初余额登记 2）周转料场内余额登记（补收料手续）与补发料手续 3）期初结算收支余额的登记 4）期初成本登记
7．8系统试运行、系统调整与数据清理 2—7步完成后即可开始在系统中处理新发生的各种物资管理的业务。从实际使用的效果来看系统应用的2-5步的是否满足管理要求 ；在使用过程调整修改系统的设置、丰富完善材料字典；感觉不满足业务处理要求的部分则对系统进行适当修改；对定义物资管理方式的文件进行同步修改。在试运行一段时间后如感觉存在很多错误处理业务、数据则可清空数据库开始一个新的试运行过程，清空时可以选择“保留系统设置，清空业务处理产生的数据”和“全部清空” 经过试运行认为系统设置和业务处理数据满足要求后，系统进入日常运行阶段
7．9系统进入日常运行
三．施工企业物资管理信息系统开发、应用工作进度计划
关键里程碑： 合同签订后的总工期为59个工作日，其中： 1） 合同签订后8个工作日内完成业务调研、管理模式设计、系统开发详细方案 2） 系统软件的开发测试工期为25个工作日 3） 系统应用实施工期为26个工作日。